近年来，央国企积极推动降本增效，旨在为企业的发展打开新的空间。然而，许多企业在落实这一战略时，操作方式却显得极为混乱，严重偏离了其初衷。这些公司在口头上声称要严格控制成本、减少开支，但在实际执行中，却一再增加不必要的支出。为了降低人力成本，大规模裁减一线正式员工、冻结招聘、收紧考核标准，反而将本该由正式员工承担的工作高价外包出去。最终，通过年底的财务核算可以发现，企业的成本不仅没有减少，反而出现了大幅增长，整体工作效率同样未见提升。
许多管理层在接到降本的指令后，往往选择最简单直接的方法，将减成本的压力全部转移到一线正式员工身上，片面认为员工薪水是企业最大的负担。然而，实际的用工成本远非如此简单。一旦辞退那些有多年经验和技能的正式工，再将岗位外包，整体支出往往是原先用工成本的两倍多。结果，企业不仅多支出了资金，外包人员的专业能力与责任心普遍低于老员工，造成成本上升和工作质量下降双重困境，根本未能实现降本增效的目标。
许多人认为国企减负的根本措施就是裁员，这种认识其实是一个严重的误区。真正影响国企发展、损害运行效率的，从来不是一线员工的正常薪资，而是内部机构的臃肿、岗位的闲置以及人员的冗余所带来的内耗和资源浪费。很多央国企的降本措施，从一开始就失去了正确的方向。 MK体育
眼下，诸多央国企的人员结构存在严重不协调，后台机关的岗位常常处于饱和状态，很多人在日常工作中显得清闲，无所事事。而与之形成鲜明对比的是，负责生产和一线作业的关键岗位却长期缺乏人员支持。为了填补这部分工作缺口，企业只能依赖于大量外包人员。尽管外包员工的薪资较低，却承担着繁重而琐碎的基础工作，但企业的外包综合费用并不轻。除了支付外包人员的工资和社保外，企业还需承担高额的外包管理费用。这一切导致企业在付出高额成本的情况下，外包员工的实际收入却十分有限，影响了他们的工作积极性。
有国企员工对此作过真实分享，单位中的两百名正式职工中，竟有三分之一在清闲的机关岗位上，真正能投身于一线工作的仅有八十人。为了运行顺畅，单位不得不长年聘用一百五十名外包人员，外包开支每年甚至超过了所有正式员工薪资的总和。实事求是地讲，只需合理调配内部员工，就能有效填补这些岗位空缺，而无需花费这笔冤枉钱。
真正有效的降本增效并非是一味裁员或依赖外包，而是应做好内部人员的挖掘与岗位调配，削减无效支出。企业应当全面了解员工的能力，建立起内部人员的流转机制，优先从内部调剂填补岗位空缺，减少外包与外聘。同时，也要对外包业务进行梳理，确保核心技术与关键岗位的工作由内部员工负责，而基础辅助工作则应逐步收回，并对急需的外包服务严格控制成本与质量。 MK体育
企业的利润损耗，绝非在岗员工造成，而是因闲置人力与无效开支所致。唯有摆脱盲目裁员，减少对外包的依赖，实现人尽其才、人岗匹配，央国企的降本增效才能真正落到实处，为企业和员工带来双向的共赢局面。
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